Обзор Трекера, Форм и Вики: сервисы, в которых работают IT-компании и не только
Решения помогают организовать совместную работу, следить за дедлайнами и закрывать бизнес-цели.
Решения помогают организовать совместную работу, следить за дедлайнами и закрывать бизнес-цели.
Облачные сервисы Трекер, Формы и Вики стали частью виртуального офиса Яндекс 360 для бизнеса. Теперь можно полноценно управлять бизнесом в рамках одной платформы. При этом Трекер, Вики и Формы по-прежнему можно подключить и использовать на облачной платформе Yandex Cloud. В статье расскажем подробнее о каждом сервисе и его функционале.
Трекер позволяет вести проекты и контролировать прогресс по ним в едином пространстве. Внутри сервиса пользователи взаимодействуют с двумя основными элементами:
1. Задачи. Работу с большим проектом обычно начинают с его разбивки на отдельные задания. Чтобы в процессах не было хаоса, задачи удобно сразу заводить в Яндекс Трекере: дать понятное название, указать исполнителя, дедлайн и статус.
Статус задачи легко менять по мере её выполнения, чтобы все участники видели актуальную информацию. В форме задачи, которая называется «тикет», коллеги могут оставлять комментарии и делиться обратной связью. Также для консультации или обсуждения можно призвать конкретного сотрудника — он получит уведомление.
Если задачи по проекту связаны друг с другом, это отмечается в специальном поле. Так в каждом из связанных тикетов будут ссылки на все остальные тикеты проекта.
Также можно добавить в качестве наблюдателей, например, руководителя или эксперта по направлению, которым нужно быть в курсе.
2. Очереди. Объединяют разные задачи в рамках одной темы, продукта или команды и определяют последовательность работы.
С помощью этого инструмента проще регулировать права доступа для сотрудников: можно завести отдельные очереди для дизайнеров, отдела маркетинга и юридической службы. Когда коллеги ставят друг другу задачи, разные очереди упрощают рабочий процесс и помогают не запутаться — сразу понятно, куда идти, чтобы дать задание дизайнеру или разработчику. А ещё каждое направление может создать шаблоны задач, чтобы получить от заказчика максимально полную информацию о том, что надо сделать.
Также очередь помогает отслеживать статистику и вести учёт занятости сотрудников. Есть удобный фильтр, чтобы посмотреть, сколько задач в каждой очереди относится к определённому типу, приоритету или исполнителю.
Кроме этого, в Яндекс Трекере есть дополнительные инструменты для организации рабочих процессов и анализа полученных результатов.
Доски задач. Помогают просматривать списки задач и работать с ними. В Трекере есть несколько видов досок:
Скрам-доски позволяют управлять спринтами и следить за графиком выполнения задач. Если в процессе сотрудник не укладывается в сроки, то руководитель увидит это на доске и сможет оперативно повлиять на ситуацию.
В отличие от скрам-досок, где есть время начала и окончания спринта, в канбан работа ведётся без перерыва, в течение всего жизненного цикла проекта. В любой момент можно добавить новые задачи или отменить неактуальные.
Все виды досок хорошо сочетаются друг с другом. Могут использоваться как самостоятельно, так и вместе.
Диаграмма Ганта. Помогает руководителю составить план работ и контролировать сроки его выполнения. В диаграмме отображаются задачи, у которых есть дата начала и дедлайн. Есть функция редактирования задач, чтобы, например, быстро заменить исполнителя или скорректировать условия. Для аналитики можно настроить фильтры по исполнителям, срокам, компонентам.
Дашборды. Это инструмент для визуализации, с которым можно собрать график или таблицу и наглядно представить аналитические данные. Дашборды используют, чтобы подготовить отчёт о проделанной работе или на одной странице мониторить нужные задачи. В отличие от обычных отчётов, информация в дашбордах обновляется с заданной частотой, поэтому данные не теряют актуальности. Можно настроить права доступа, чтобы дашборд видели только определённые пользователи.
Яндекс Трекер подойдёт как для разработчиков, маркетологов, дизайнеров, технической поддержки, так и для тех, кто далёк от IT, — бухгалтерии, HR-отдела, юридической службы. Благодаря гибкости сервиса пользователи смогут задать свою систему приоритетов, дедлайнов и статусов для удобного отслеживания задач.
Компания может подключить Трекер как в составе тарифа Яндекс 360 для бизнеса на всех пользователей организации, так выборочно — на определённое количество сотрудников и подразделений. Подробнее про два варианта подключения читайте в Справке.
С помощью Форм можно создавать опросы, тесты, квизы, регистрировать пользователей на мероприятия, принимать заявки и собирать обратную связь. В сервисе доступны два режима работы с формами:
1. Создание формы с нуля. Доступны разные типы вопросов: с вариантами ответа, полем для ввода текста, выбором даты и другие. Есть возможность настраивать логику показа: делать обязательные для заполнения поля, скрывать или показывать вопросы в зависимости от предыдущих ответов.
2. Использование готовых шаблонов. Есть подготовленные формы под самые популярные запросы: анкеты, заявки, регистрации на мероприятие, формы обратной связи.
Готовую форму просто встроить на сайт или поделиться ссылкой на неё. Ответы можно посмотреть в интерфейсе сервиса, загрузить в таблицу в формате XLSX, CSV и JSON, отправить на почту или сохранить на странице в Вики.
В Вики удобно структурировать информацию: собрать в одном месте инструкции и регламенты, обеспечить онлайн-доступ к ним для всех участников команды или выдать доступ только определённым сотрудникам. Если информация в документе становится неактуальной, её можно отредактировать внутри сервиса. При этом история версий сохраняется. Также в Вики есть быстрый поиск по всем страницам.
Сервисы Трекер, Формы и Вики связаны между собой. Можно сделать сквозной сценарий для Трекера и Форм, чтобы на основе каждого ответа в форме создавалась новая задача. Это удобный способ приёма заявок на обслуживание и сбора сообщений об ошибках. Или можно дополнять корпоративную базу знаний ссылками на конкретные задачи в Трекере и опросы в Формах.
Сервисы подстраиваются под потребности разных компаний и делают бизнес-процессы более управляемыми. Подразделения сохраняют индивидуальные рабочие сценарии, при этом действуют в едином поле, а руководители получают инструмент для планирования, контроля исполнения и аналитики.